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2025-04-22 19:21:11 点击：847
因为我在用户运营部，靠垫B1F-141199741所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。
二、靠垫B1F-141199741作为运营，靠垫B1F-141199741我学会了啥? 1、我做过什么 都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!” 那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。 数据分析真的非常重要，靠垫B1F-141199741从哪几个角度分析，靠垫B1F-141199741需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。 (2)资源把控：靠垫B1F-141199741 活动、靠垫B1F-141199741频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。 那什么样的人适合做运营?在我这个段位，靠垫B1F-141199741我还不知道。虽然我是小兵，靠垫B1F-141199741没有太高的高度和足够的格局，靠垫B1F-141199741但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。 4、靠垫B1F-141199741分析思路 高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。因为总是想太多，靠垫B1F-141199741后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。